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Agentur für Marketing- und PR-Beratung

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Mandanten

Marketingberatung

Mit dem sicheren Gespür für Zielgruppen und Märkte entwickelt GEYER M&K kreative Marketingkonzepte für die Neukundengewinnung, Kundenbindung oder Absatzförderung.

 

  • Kreative Impulsgeber: Wir denken strategisch und handeln im Detail
  • Interim-Management: Wir übernehmen die Verantwortung für die Umsetzung unserer Konzepte
  • Der Unterschied: Kunden- und ergebnisorientiert = unternehmerisch denken

Unser Leistungsspektrum für Ihr Unternehmen: Imageberatung, Markenbildung, Marken-Relaunch, Marketingstrategie, Marketingplanung, Positionierung, Marketing-Mix, Produktideen, Vertriebskonzepte, Innovationsberatung, Trendscout, New Business, Business Development, Messekonzepte, Claims und Online-Marketing. Marketing Konzepte mit hoher Effektivität | Nachhaltigkeit vor schnellen Trends | Umsetzungsstark statt theoretischer Konzepte

Public Relations

Unsere Erfolge sind messbar: Seit über 15 Jahren sind wir erfolgreich in der Unternehmens- und Produkt-PR.

Wir liefern hohe Reichweiten und starke Inhalte. Wir verknüpfen Sie mit den richtigen Netzwerken und Ihrer Zielgruppe. In den sozialen Medien positionieren wir das passende Markenorchester. Kunden- und Mitarbeitermagazine gestalten und texten wir. Erwarten Sie maßgeschneiderte Themenpläne, zielgruppengerechte Inhalte, kreative Ideen und erfolgreiche Umsetzungen. Fragen Sie uns nach unseren Referenzen!

Unser Leistungsspektrum für Ihr Unternehmen:
Google-PR, Social Media, Internetkampagnen, Internetauftritte, Web-Content, Content Marketing, Pressemitteilungen, Presseverteiler, Texte, Netzwerke, Lobbyarbeit, Kommunikationskonzepte, kreative Themen-PR, Finanzkommunikation.

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Fallbeispiel Wirtschaftsprüfer:
In 4 Jahren von 0 auf Platz 2

ÜBRIGENS

Visitenkarten gesammelt

MESSEN organisiert

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Kundenstimmen

GEYER M&K hat uns sehr dabei geholfen, unsere Marke zu entwickeln. Unsere Kommunikation ist auf einem sehr hohen Niveau und unsere Mandantenansprache ist neu fokussiert und hilft uns, auch neue Mandantenkreise anzusprechen.

Carsten Tegeler

Prokurist und Kaufmännischer Leiter, TPW Wirtschaftsprüfungsgesellschaft

Für unsere technologischen Innovationen brauchen wir pragmatische Marktanalysen und Marketingkonzepte. GEYER M&K konnte uns dabei helfen, unsere neuen Technologien marktgerecht zu entwickeln.

Thomas Mührke

Geschäftsführer, Adobe Systems Engineering GmbH Sr. Dir. Technology

Die enorm hohe mediale Präsenz mit sehr hohen Anzeigenäquivalenz-Werten verdanken die deutsche Segel-Nationalmannschaft (STG) und die deutsche Segel-Bundesliga (DSBL) nicht zuletzt der Arbeit von GEYER M&K.

Oliver Schwall

Geschäftsführer , Sailing Team Germany GmbH

News

Kunde HANSA PARTNER mit neuem Corporate Design = More Marketing - More Values ... MehrWeniger

CIA Sabotage-Anleitung klingt wie Unternehmensalltag
Wie Sie Fortschritt verhindern, Teil 2

Um den Feind zu schwächen, hat die CIA in den sechziger Jahren eine Anleitung (Simple Sabotage Field Manual) erstellt, wie man im Alltag Unternehmen schwächen kann – also Sabotage.
Kein Witz! Was als Sabotage-Akt gedacht ist, erleben wir genauso alltäglich in Unternehmen. Lesen Sie selbst:

Teil 2: Führen und Kontrollieren

Regel 1: Verlangen Sie Aufträge und Anweisungen ausschließlich in schriftlicher Form. Übernehmen Sie alle Vorschriften buchstabengetreu.
Regel 2: Missverstehen Sie Aufträge. Stellen Sie endlose Fragen, oder beginnen Sie einen Schriftwechsel. Streiten Sie sich wo Sie können.
Regel 3: Tun Sie alles, um Projekte zu verzögern. Auch falls Teile eines Auftrages bereits fertig sind: Liefern Sie nicht, bevor nicht alles vollständig abgearbeitet ist.
Regel 4: Wenn Sie Aufgaben verteilen, tun Sie das immer zuerst für die unwichtigen Jobs. Achten Sie darauf, dass die wichtigen Aufträge an schlechte Maschinen geraten.
Regel 5: Bestehen Sie auf perfekte Arbeit bei relativ unwichtigen Produkten, und schicken Sie bei kleinsten Fehlern zur Nachbearbeitung zurück. Billigen Sie defekte Teile, deren Fehler mit dem bloßen Auge nicht sichtbar sind.
Regel 6: Wenn Sie neue Arbeitskräfte anlernen, geben Sie unvollständige oder irreführende Anweisungen.
Regel 7: Seien Sie freundlich zu ineffizienten Mitarbeitern; befördern Sie diese unverdient. Benachteiligen Sie dagegen effiziente Kollegen, beschweren Sie sich ohne Anlass über deren Arbeit.
Regel 8: Halten Sie Besprechungen am besten dann ab, wenn es Besseres zu tun gibt.
Regel 9: Sorgen Sie für mehr Bürokratie. Legen Sie Zweitschriften und Ordner für Kopien an.
Regel 10: Komplizieren Sie die Abläufe und Genehmigungswege. Sorgen Sie dafür, dass es, wo eine Person zur Genehmigung reichen würde, drei sind.
... MehrWeniger

CIA Sabotage-Anleitung klingt wie Protokoll aus Meetings
Wie Sie Fortschritt verhindern, Teil 1

Um den Feind zu schwächen, hat die CIA in den sechziger Jahren eine Anleitung (Simple Sabotage Field Manual) erstellt, wie man im Alltag Unternehmen schwächen kann – also Sabotage.
Kein Witz! Was als Sabotage-Akt gedacht ist, erleben wir genauso alltäglich in Unternehmen. Lesen Sie selbst:

Teil 1: In Meetings

Regel 1: Bestehen Sie darauf, alles streng nach Vorschrift zu erledigen. Lassen Sie niemals den kurzen Dienstweg zu, um Entscheidungen zu beschleunigen.

Regel 2: Halten Sie Monologe. Sprechen Sie so oft und so lang wie möglich. Schmücken Sie Ihre Beiträge mit langen Anekdoten und persönlichen Erfahrungen aus. Streuen Sie einige „patriotische“ Anmerkungen ein.

Regel 3: Falls möglich, veranlassen Sie, dass Sachfragen für „weitere Untersuchungen und Diskussionen“ an Ausschüsse weitergeleitet werden. Versuchen Sie, die Ausschüsse so üppig wie möglich zu besetzen – niemals wenige als fünf Mitglieder.

Regel 4: Bringen Sie unwichtige Themen so oft es irgend geht zur Sprache.

Regel 5: Feilschen Sie bei Meldungen, Protokollen oder Beschlüssen um präzise Formulierungen.

Regel 6: Kommen Sie noch mal zurück auf Beschlüsse der vergangenen Sitzung und versuchen Sie die Frage zu erörtern, ob es ratsam war, diese Entscheidung zu fällen.

Regel 7: Plädieren Sie stets für Vorsicht. Seien Sie „vernünftig“, und drängen Sie Konferenzteilnehmer, ebenfalls genau abzuwägen und Eile zu vermeiden, die später zu Peinlichkeiten und Schwierigkeiten führen könnte.

Regel 8: Seien Sie auf Korrektheit jeder einzelnen Entscheidung bedacht. Werfen Sie die Frage auf, ob eine vorgesehene Maßnahme in die Zuständigkeit der Gruppe fällt oder ob es Konflikte mit höheren Rängen geben könnte.

To be continued...
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Google+

Was müssen Unternehmen 2016 im Bezug auf die eigenen Social Media Aktivitäten wissen?

Mehr und mehr werben Unternehmen auf Plattformen wie facebook, youtube und Co, um die Endkunden zu erreichen. Dieser Trend wird sich auch 2016 fortsetzen. Welche Entwicklungen es dabei zu beachten gilt, erfahren Sie in unserem Wiki

Carsten Geyer, Geschäftsführer Geyer M&K

Über den Gründer & Geschäftsführer

Carsten Geyer ist Medienwissenschaftler (Magister artium, Universität Hamburg) und bringt aus seiner Zeit als angestellter Marketingleiter auch weitreichende Erfahrungen aus der Industrie mit. Im Sommersemester 2016 lehrt Carsten Geyer Magisterstudenten an der FH Flensburg im Bereich Media/Marketing.

Seit dem Jahr 2000 ist Carsten Geyer mit der Agentur GEYER M&K selbstständig. Sein Beratungsspektrum reicht von der Marketingstrategie bis zur Neukundengewinnung. In den letzten 15 Jahren hat er Start-Ups ins Silicon Valley gebracht, Börsengänge organisiert, internationale Neukunden akquiriert und Beratungsprojekte für Unternehmen aus unterschiedlichen Branchen erfolgreich geführt. Carsten Geyer hat parallel zu seiner Beratungstätigkeit zwei Jahre als Geschäftsführer einer italienischen Modefirma gearbeitet und ist Geschäftsführer einer App-Firma. Diverse Buchveröffentlichungen hat Carsten Geyer als Texter herausgebracht und als Fotograf verschiedene Projekte realisiert.

Teamwork bei Geyer M&K

Team

Unser Team in Hamburg mit Sitz am Freihafen besteht aus festen und freien Mitarbeitern. Je nach Projektanforderung und Kundenwunsch können wir Spezialisten aus den Disziplinen Presse & Text, Grafik & Design, Web & SEO sowie Marketing & Konzeption integrieren.

Nehmen Sie gerne unverbindlich Kontakt mit uns auf:

GEYER M&K

Marketing & Kommunikation

Zippelhaus 3
20457 Hamburg
Germany

Tel.: +49 40 280 56 143
E-Mail: info@geyermk.de

 

 

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Geschäftsleitung: Carsten Geyer
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