Herr Geyer, was verstehen Sie unter Marketing Outsourcing?
Die Auslagerung von Marketing- und PR-Aufgaben an eine externe Marketingberatung oder PR Agentur – flexibel, fokussiert und klar auf Erfolg ausgerichtet.
Warum entscheiden sich Unternehmen dafür?
Interne Teams sind oft überlastet oder betriebsblind. Externe Berater bringen frische Ideen, eine objektive Sichtweise und setzen da an, wo es brennt – ohne politische Rücksichtnahmen.
Für welche Unternehmen lohnt sich das besonders?
Für Unternehmen im Mittelstand – besonders in Ballungsräumen wie Hamburg – die schlank, flexibel und gleichzeitig professionell aufgestellt sein wollen.
Welche Aufgaben lagern Unternehmen typischerweise aus?
Alles von der strategischen Planung bis zur operativen Umsetzung: Kampagnen, Pressearbeit, Social Media, Media – oft als externe PR Agentur auf Augenhöhe mit dem Management.
Gibt es Risiken beim Outsourcing?
Ja – wenn Berater nicht verstanden haben, dass sie sich nicht selbst verwirklichen sollen. Gute Berater denken erfolgsorientiert, stellen sich nicht in den Vordergrund und handeln im Kundeninteresse.
Wie gewährleisten Sie diese Transparenz?
Durch messbare Ziele, kritisches Feedback und offene Kommunikation. Ich bin weder eitel noch auf interne Karriere bedacht – das macht den Unterschied.
Wie flexibel ist Marketing Outsourcing mit Ihnen?
Extrem flexibel. Ich kann auch kurzfristig einspringen – ob als PR Berater, Kampagnenplaner oder temporäre Marketingabteilung.
Welche Rolle spielt das Budget?
Ich biete flexible Kostenmodelle. Kunden zahlen für Leistung – nicht für Hierarchien oder Prestige.
Wie starten Sie typischerweise mit einem neuen Kunden?
Mit einer ehrlichen Analyse, kritischer Hinterfragung alter Strukturen und einem klaren Fokus auf Markt, Zielgruppe und Relevanz.
Ihr Fazit in einem Satz?
Marketing Outsourcing schafft Freiheit, Tempo und Marktwirkung – mit voller Kundenorientierung und null Bürokratie.
